MASSIMO COSTO SOSTENIBILE

MCS

Pianificazione del Prezzo di Vendita: Inizialmente si stabilisce un prezzo di vendita desiderato per il capo. Questo prezzo deve essere competitivo e allineato con il posizionamento del brand e le aspettative del target di mercato. La fase di progettazione tiene sempre in mente questo prezzo finale per assicurarsi che il prodotto sia accessibile al pubblico e che rispetti la strategia commerciale dell’azienda.
Definizione del Budget di Produzione: Una volta fissato il prezzo di vendita, si calcola il massimo costo sostenibileper la produzione del capo, che include tutti i costi di materiali, manodopera, logistica e altre spese accessorie. Questo budget serve come guida per selezionare i materiali, i fornitori e le tecniche di produzione che permettono di mantenere i costi sotto controllo senza compromettere la qualità del prodotto.

Ottimizzazione dei Materiali e dei Processi: Nella fase di progettazione si sceglie ogni elemento del capo (tessuti, bottoni, accessori) in modo che rispetti il limite di costo stabilito. È fondamentale bilanciare la qualità con il prezzo, selezionando materiali che offrano buone caratteristiche tecniche ed estetiche ma che rientrino nel budget. Anche i processi di lavorazione vengono ottimizzati per essere efficienti e minimizzare gli sprechi, senza compromettere il design e la funzionalità del capo.
Analisi della Catena di Fornitura: La scelta dei fornitori gioca un ruolo cruciale nel MCS. Per rispettare il massimo costo sostenibile, è necessario selezionare partner che possano garantire materiali e servizi di qualità a prezzi competitivi. Questo richiede una buona rete di contatti, capacità di negoziazione e conoscenza del mercato globale delle materie prime.

Valutazione della Fattibilità e dei Margini di Profitto: Prima di passare alla produzione effettiva, si effettua un’analisi di fattibilità per verificare che i costi di produzione siano effettivamente in linea con il prezzo di vendita desiderato e che il margine di profitto sia soddisfacente. Questo processo consente di individuare eventuali problematiche prima della produzione su larga scala e di apportare modifiche al design, ai materiali o ai processi per rientrare nel massimo costo sostenibile.
Coerenza con l’Estetica e il Posizionamento del Brand: Anche se il focus è sull’ottimizzazione dei costi, il capo finale deve rispettare l’identità del brand e le aspettative estetiche dei clienti. L’MCS non riguarda solo il risparmio, ma piuttosto la creazione di un prodotto che sia sostenibile dal punto di vista economico, senza sacrificare il design e la qualità percepita.

Per analizzare un mercato di abbigliamento e determinare come inserirsi con successo, è utile seguire questi passaggi chiave:

Definisci il pubblico specifico (età, genere, stile di vita, preferenze).
Valuta le esigenze e i gusti del target per assicurarti che i prodotti si allineino con le loro aspettative.

Studia le tendenze attuali del mercato per capire quali categorie o stili sono in crescita (es. streetwear, eco-sostenibilità).
Utilizza strumenti come Google Trends, report di moda o social media per capire l’evoluzione delle preferenze.

Identifica i principali concorrenti nel segmento in cui vuoi entrare e analizza il loro modello di business, prezzo, canali di vendita e comunicazione.
Osserva cosa distingue i loro prodotti (materiali, design, brand storytelling) per trovare un potenziale punto di differenziazione.

Segmenta il mercato in sottocategorie (es. sportivo, casual, lusso, eco-friendly) per individuare la nicchia con maggiore potenziale.
Valuta in quale segmento il brand può posizionarsi per rispondere alle esigenze del target.

Elenca punti di forza e debolezza del tuo brand e confrontali con le opportunità e minacce del mercato.
Usa l’analisi per valutare se il brand ha un vantaggio competitivo, come un design unico o un prezzo competitivo.

Valuta le difficoltà che potresti incontrare (costi di produzione, complessità della supply chain, regolamentazioni di settore).
Stabilisci una strategia per affrontare queste barriere e pianifica le risorse necessarie per superarle.

Esplora i canali di vendita più efficaci per il tuo mercato target (online, negozi fisici, marketplace, pop-up store).
Studia come i concorrenti gestiscono i loro canali e valuta come distribuire il prodotto per raggiungere il tuo pubblico.

Effettua un’analisi dei prezzi di mercato per capire dove posizionare il brand in termini di fascia (basso, medio, alto).
Considera il costo di produzione e i margini necessari per garantire sostenibilità economica.

Pensa a come posizionare il brand attraverso strategie di branding e storytelling.
Definisci le tattiche di marketing digitale (social media, influencer, e-mail marketing) e di comunicazione per farti conoscere dal target.

Identifica fornitori affidabili e sostenibili che possano garantirti qualità e tempi di consegna adatti alle tue esigenze.
Considera eventuali strategie di approvvigionamento (locale o internazionale) e i relativi impatti su qualità e costi.

Realizza prototipi e, se possibile, esegui test di mercato con il target di riferimento (focus group o piccole campagne).
Raccogli feedback per migliorare i prodotti e adattarli alle preferenze dei potenziali clienti.

Stima i costi necessari per avviare e mantenere il business (produzione, marketing, logistica).
Pianifica un budget che copra le fasi iniziali e stabilisci un margine per gli imprevisti.